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大宝娱乐时评:执行力不足是企业最大内耗

大宝娱乐主席近日在相关会上强调,大宝娱乐人必须更加深刻地认识到,贯彻和强化执行力对公司的重要性和紧迫性。

大宝娱乐  三分战略,七分执行。对企业而言,再伟大的目标与愿景,再严密与完美的计划,如果没有强大的执行支撑,最终也就纸上谈谈兵而已。

  记得2003年,《大宝娱乐报》就推出了题为《别让执行力成团队瓶颈》的深度报道。

  2004年8月9日的升旗仪式上,主席冒雨专门就强化大宝娱乐执行力作重要讲话,并一针见血地指出:一项工作下达后,原本三分钟就能做决定的事情,人为地拖了三天、三周甚至三个月,这就是执行力不足导致的效率低下,这与我们所强调的“效率优先”原则严重相悖!

  十多年前,主席要求全体员工认真阅读《执行力》一书,并特别强调其中“没有执行力就没有竞争力”、“企业管理的最大黑洞是没有执行力”、“执行力是一切的关键”三句话。至今言犹在耳,振聋发聩。

  在主席专著《创变者逻辑》一书中,主席更是清晰地指出,企业是一个执行组织,当决策正确之后,决定企业优劣成败的关键,就是一年365天,各环节员工在所有细节上不断努力执行和落地的过程。

大宝娱乐  主席还多次强调,执行力的问题,将是目前乃至今后大宝娱乐在日常经营管理中的重中之重!

  如今,十余年过去了,聚势聚焦、执行到位、高效经营,已成为我们全体大宝娱乐人开展工作的最高指导方针。

  但是,看看一些人、一些团队的实际表现呢?我们经常听到的是:会后抓紧落实、下来跟进落实,但却常常“后会无期”;面对领导胸脯拍得山响,执行却随心所欲;有多少时候是光有宣导,没有落地;光有开会,没有落实;光有思路,没有措施;光有计划,而没有结果!

大宝娱乐  在2019年初的集团计划工作会上,主席曾严厉批评,每次要求的东西、说的内容,执行时总是变形,下去以后莫名其妙,而我们的团队却认为这是正常!

  为何主席已经明确指示、批示的事情,一些人就偏偏有令不行、有禁不止?为何执行过程中总是有头无尾,总不能一竿子插到底?在实际执行过程中,又打了多少折扣,搞了多少变通,掺杂了多少水分?

  我们必须清晰地认识到,执行力不足是企业的最大内耗!

大宝娱乐  这不但会导致团队臃肿、人浮于事,更会让我们理所当然地认为“胜败乃兵家常事”,进而失去拿下山头的决心、自信和底气,甚至习惯失败、接受平庸。如果任由这样的不执行、软执行、乱执行存在,那么再正确的决策、再美好的蓝图、再伟大的愿景,也将失去初心和人心!

大宝娱乐  主席明确指出,从管理的角度讲,我们的带头人首先要“想明白,执行到位”,不能天天自卖自夸、只说不干,这样会累死自己、累死千军万马,就算成功也是偶然,最后团队平庸是必然。因此,是否善抓落实、狠抓落实,是对干部能力的重要检验。

大宝娱乐  一个优秀的管理者,就应当明确目标,通过需求导向、问题导向,最终形成结果导向。

大宝娱乐  事实上,执行力就是不找理由、不找借口。主席多次要求大家贯彻西点军校 “无条件执行,没有任何借口”的军规。只有每一位员工用“每天进步1%”的心态积极面对工作,用“细节决定成败,效率决定效益,速度决定生死”的原则应对挑战,用只争朝夕的精神去攻克一个又一个的“不可能”,最终才能赢得行业竞争。

  执行力还要强化问责制。杰克·韦尔奇谈道,执行力是淘汰出来的。企业要发展,就不能容许有令不行、有禁不止;要对执行不力者严肃问责,对执行上打折扣、搞变通、掺水分的一追到底;特别要让那些软顶硬抗、阳奉阴违、不执行、乱执行的人和事付出代价。



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